浙江雅鲁雅鲁协同文档中心 使用手册
公司官网进入协同
发货申请与确认
YALU · OPERATION GUIDE

发货申请与确认

填写项目物料、工程审核、采购发货与发起人确认收货后办结抄送。

发货审批流程

提交发货申请→所属分部部长审批→采购部确认发货→发起人确认收货→已办结并抄送

有发货发起权限的账号可以填写申请;提交前必须有启用的工程分部,分部部长也必须启用且具有工程负责人角色。采购负责人和采购执事确认发货后,由原发起人确认实际收货,订单才完成并抄送。

发货与采购处理是一条流程

项目经办人提交发货申请,部长审核后转采购处理。当前工作台没有独立的“采购申请”或“仓库管理”模块,请从发货申请入口办理。

申请字段与填写要求

分组 / 字段必填填写规则与建议
项目名称、挂账单位是各最多 150 字符;项目名称便于后续检索和归集。
订单日期、计划送货日期是计划送货日期不能早于订单日期。
材料名称是每行最多 150 字符;至少 1 行、最多 20 行物料。
规格否最多 150 字符;建议明确型号、等级等。
数量、单位是数量至少 0.01;单位最多 20 字符。核对吨、件、袋等口径。
收货人、联系电话是收货人最多 80 字符,联系电话最多 30 字符。
配送方式是例如“送到”或“自提”,最多 100 字符。
运费否非负金额,最多两位小数;未填按 0 参与总金额计算。
送货地址是最多 300 字符,写清工地位置与交接地点。
备注否最多 1,000 字符,补充现场要求、时间安排等。
通知人(抄送)否按部门 / 分部选择人员,可跨部门勾选。

申请阶段填写物料名称、规格、数量与单位;每项物料金额由采购在确认发货时录入。采购填写的是该行总金额,不是单价。

发起与工程审批

  1. 新建并填写发货申请

    工作台 → 发货申请 → 新建申请。填写项目和计划信息,使用“添加物料”录入多行明细;删除不需要的行,保留至少一行有效物料。

  2. 核对配送信息后提交

    确认收货人、联系电话、送货日期、地址和运费,按需选择抄送人,点击“提交申请”。成功后状态为“待工程负责人审批”。

  3. 指定部长审核

    部长打开对应单据,核对项目、材料规格、数量和配送安排。填写意见后点击“审批通过”,转为“待采购处理”;资料不符合时填写原因并驳回。

其他分部部长、申请人或仅被抄送的人员,不能代替指定部长完成工程审批。

采购确认发货

  1. 打开“待采购处理”的发货单

    采购负责人或采购执事从申请列表、工作台或通知进入单据详情,找到“采购部 · 发货确认”。

  2. 逐项填写物料金额

    每一行必须填写本项总金额,单位为元,允许 0,不能为负数,最多两位小数。系统汇总物料金额,并加上申请中填写的运费;原有和追加物料均不能漏填金额。

  3. 按需追加物料(采购负责人)

    采购部负责人可以点击“添加物料”,填写材料名称、规格、数量、单位和本项总金额。规格选填,其余字段必填;原有及追加物料合计最多 20 项。最终确认前可以删除追加行,原申请物料保留。新增明细和金额会一同进入预览,确认后保存到申请,供发起人核对收货;处理记录显示追加项数。

  4. 填写配送结果

    承运 / 配送单位和发货日期必填;物流单号与采购备注可选。核对实际承运信息。

  5. 点击“预览并确认”

    先预览整张发货申请单,包括申请资料、每项金额、运费、总金额及配送结果。此步骤仅打开预览,不会保存发货结果。

  6. 最终确认

    信息有误时点击“返回修改”;核对无误后点击“确认无误,同步发货”。保存成功后单据转为“待发起人确认收货”,提醒发起人收货确认,订单尚未完成,暂不抄送。

采购节点也可以驳回

如需退回申请,在“驳回原因”填写说明,点击红色“驳回”按钮即可,无需先填写物料金额或配送信息,也无需进入发货预览。申请转为“已驳回”,处理记录显示采购节点、操作人、原因和时间。

不要跳过最后确认

只打开预览或关闭预览都不会完成发货。以页面成功提示、状态“待发起人确认收货”和详情中的发货结果为准;发货成功后仍需发起人确认实际收货。

发货后补充附件与备注

采购部负责人(采供部负责人)确认发货后,仍可打开单据详情,在“附件与补充信息 → 发货后补充”上传附件或填写补充备注,待发起人确认收货及已办结的发货单均可操作。采购执事和其他仅有查看权限的人员不能补充。

  1. 填写备注或选择附件

    两项至少填写一项。备注最多 1,000 字;每次最多选择 9 份图片、PDF、Word、Excel、TXT 附件,每份不超过 20 MB。图片可放大,PDF 可预览,其他文件显示图标并提供下载按钮。

  2. 保存补充资料

    点击“保存补充资料”后,详情保留补充人、时间、备注与附件,并新增处理记录。可以多次补充,已有资料保留。

补充资料不会改变原申请、物料金额、发货与收货结果,不会重新审批或提前抄送。能查看单据的人员可以查看补充记录并下载附件;管理后台同样可查看和下载。校验失败后保留备注,附件需重新选择。

发起人确认收货

  1. 等待实际收货

    采购发货后,原发起人会收到收货确认待办。没有收到货物时不要确认,单据保持未完成且暂不抄送。

  2. 核对货物后确认

    原发起人打开单据详情的“发起人 · 收货确认”,可填写收货备注,然后点击“确认已实际收货,完成订单”。采购、部长、管理员或抄送人员不能代替原发起人确认。

  3. 检查结果与抄送

    确认成功后状态变为“已办结”,记录确认人、时间与备注,并向相关人员发送结果通知。已经收货但未点击确认的,仍是未完成订单,不会自动抄送;重复确认不会重复办结或通知。

新增节点适用于新申请和仍在途的发货申请;原指定部长和工程分部保持原快照。历史已办结订单保留原处理记录。

金额计算示例与办结核对

以下为说明计算方式的示例,不是真实业务数据:

物料 A 总金额¥ 1,200.00
物料 B 总金额¥ 800.50
运费¥ 100.00
本单总金额¥ 2,100.50

总金额 = 每行物料总金额之和 + 运费。系统按分计算合计,不接受手工填写的总金额覆盖计算结果。数量不会再乘一次物料金额,因为录入的已经是该行总金额。

  • 单据状态显示“已办结”。
  • 物料明细可查看各项金额,发货结果可查看总金额。
  • 承运单位、物流单号、发货日期和采购备注与实际一致。
  • 处理进度有“采购部审批通过并确认发货”和“发起人确认收货”的记录,详情可查看收货确认人及时间。

原发起人确认实际收货后,申请人、抄送人、对应工程部长及采购负责人会按通知规则获知完成结果。确认前订单保持未完成,抄送名单不会提前获得通知或仅凭抄送获得查看权限。

雅鲁工程协同 · 使用说明前往协同工作台 ↗

组织安排以系统实际配置为准;单据处理以详情状态和操作记录为准。

SEARCH DOCUMENTATION

搜索操作指南

输入关键词,在全部 11 个章节中查找。

EMPLOYEE ACCOUNT LOOKUP

员工账号速查

账号规则:姓名小写全拼 + @zhejiangyalu.com

共 28 个预设员工账号

首次使用

联系管理员设置员工密码、登记手机号并配置角色与分部。这里仅展示预设账号参考;修改过的账号以管理员实际登记为准。