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后台管理与统计
YALU · OPERATION GUIDE

后台管理与统计

管理员配置人员、部门和指定部长,查询申请与按角色查看业务统计并导出。

管理入口与身份要求

入口用途权限要求
/admin电脑管理后台,默认进入流程管理。登录站点账号,具有站点 admin 角色。
/admin/people员工账号、手机号、角色、分部及启用状态。站点 admin。
/admin/workflows审批流程、部门 / 分部及申请记录。站点 admin。
/admin/registrations电脑端用户注册审核。站点 admin。
/wechat/admin/registrations微信协同端用户审核。启用、已关联站点账号的协同管理员。
/wechat/admin/statistics业务统计总览与三类业务导出。协同统计查看权限。

协同“管理员”属于业务角色;电脑站点 admin 属于后台访问权限。只设置业务角色,不会自动取得电脑后台访问资格。

人员账号与权限配置

  1. 创建账号或找到已有人员

    人员管理中创建员工姓名、邮箱和密码,确认两次密码一致。已有员工通过姓名、手机号或邮箱查询,避免重复创建。

  2. 补充人员资料

    填写正确手机号,选择工程分部,勾选业务角色并设置为启用。角色可多选,部门与岗位展示由角色汇总。

  3. 核对岗位职责

    工程部长需具有工程负责人角色;财务终审需财务负责人;采购发货需采购负责人或采购执事;工程经办人员按实际分配工程执事角色。

  4. 指导员工绑定微信

    员工在微信中授权,输入登记手机号 / 登录账号和员工密码完成关联,然后在个人中心核对当前员工。

历史微信人员可补设登录账号;管理员保存登录账号时会重置密码并使旧协同会话失效。手机号用于登录和绑定,应保持登记唯一、准确。

停用人员前先处理在途单据

单据指定的审批人必须保持启用并具有对应角色。停用或移除角色前,应核对其待办并安排处理;只更改分部部长,不会把已有流程自动改派给新部长。

需要更换微信时,可解除员工旧微信绑定,再让员工重新授权并验证密码。解除绑定不删除员工历史单据。

分部及审批规则设置

配置工程分部

  1. 先配置部长角色

    在人员管理中给真实部长勾选工程负责人角色并启用。

  2. 创建或维护分部

    在流程管理中新增分部、修改名称、设置启用状态,指定对应部长。预置“工程一部”等名称可按实际组织改名,不代表自动确认人员归属。

  3. 分配工程人员

    返回人员管理,为工程经办人选择所属分部。核对分部、部长和员工均处于可用状态。

配置付款申请所属部门

在部门管理中指定启用的部门部长,并在人员管理中分配申请人的所属部门。所有新付款申请先经部门部长审批,金额大于流程管理中设置的“总经理审批金额阈值”时再经总经理审批,小于或等于阈值时直接进入财务负责人审批并打款。阈值修改仅对新申请生效。

配置改变只作用于新单据

新申请保存部门 / 分部、指定部长及审批节点。修改配置后,已有在途单据仍按提交时流程处理,请以单据详情显示为准。

后台申请记录查询

后台流程管理 / 申请记录可按类型、状态、编号或标题、申请人以及提交日期范围筛选,支持分页。不同条件可以组合。

  1. 先缩小类型与状态

    选择发货、付款或发票,以及正在等待的节点、已驳回或已办结。

  2. 再输入检索条件

    使用编号最便于准确定位;标题包含项目名称,支持按标题查找。申请人用姓名筛选。

  3. 核对日期范围与记录

    开始 / 结束日期按提交日期筛选,结束日期不能早于开始日期。查询结果以实际匹配条件显示。

后台查看记录不等于代替指定人员审批。需要业务处理时,应由拥有该节点资格的人员在协同单据中执行。

业务统计与导出

从侧边菜单、手机底部“统计”或个人中心进入,默认查看统计总览,可切换发货、付款、发票三个业务统计页。

视角默认展示可查看内容
总经理、管理员公司整体公司总量、团队经营概况、每位成员及项目情况,可按团队 / 成员下钻。
工程负责人我的团队当前负责分部的申请、项目及每位成员(包括组织关联的零申请成员),可切换查看本人申请。
采购负责人我的团队采购部门发起的申请及成员情况;需要本人经办的发货任务单独展示。
普通员工、工程 / 采购执事我的申请本人提交的全部申请、各业务金额及进度,需要本人处理的任务单独展示。
财务人员负责人默认公司,执事默认个人保留原有公司申请查看权限,可在公司与本人申请范围切换。
  1. 选择统计周期

    公司和团队默认本月,个人默认全部时间;支持本周、本月、近半年、本年、全部时间及自定义范围。按申请提交时间归入统计;本周从周一开始,近半年包含本月及之前五个月。全部时间模式的趋势图只展示近12个月,核心指标和申请明细仍覆盖全部历史。

  2. 查看业务与团队执行情况

    总览显示申请总量、已办结、待处理、办结率,三类业务分别显示数量与金额。团队、成员和项目表展示申请量、办结量、待处理量和分类金额;提交满7天仍未办结的待处理申请会标记提醒。

  3. 下钻及跟进申请

    管理视角支持选择团队与成员;切换团队时先清空成员,查询后再选择该团队成员。申请明细可按待处理、办结、驳回和本人撤销的申请筛选,点击编号进入单据。状态筛选只影响明细,不改变上方总体指标。

  4. 处理个人待办

    “需要我处理的任务”按当前实际审批 / 发货权限展示,不受上方统计周期限制。经办任务的数量与金额归入申请人的统计,避免重复计算。

  5. 导出报表

    Excel 的统计页和原始数据使用当前账号、业务、周期、团队及成员范围。明细状态筛选同时作用于导出的原始数据。

统计口径

发货金额取采购已确认的物料金额与运费合计,未确认金额单据显示“待确认”,不计入金额。付款、发票统计申请金额;新付款流程办结包含财务打款确认,历史付款办结按原流程解释,发票办结不表示系统已开票。三类金额可能关联同一业务,不跨类型累加。物料数量为申报数量,不是实际签收数量;办结率 = 已办结数量 / 全部申请数量(含驳回和撤销)。

团队归属优先采用提交时的分部快照,员工调动后已有申请仍归原团队。没有分部快照的历史申请使用申请人的当前主分部 / 部门。

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组织安排以系统实际配置为准;单据处理以详情状态和操作记录为准。

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